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向宝钢学习，推动我国钢铁工业加快实现四个转变

这次中国钢铁工业协会企业改革与管理工作委员会工作会议暨2011年冶金企业管理年会在宝钢召开，正值我国钢铁行业面临严峻的市场形势，企业经济效益大滑坡，同时也正处于“十二五”钢铁工业结构大调整，发展方式大转变的关键时期，全行业深入开展向宝钢学习活动，推动我国钢铁工业加快实现四个转变，既具有克服当前困难的现实意义，也具有抓住机遇，加快钢铁工业发展方式转变的深远的历史意义。

    借此机会，我讲两个问题和大家共同探讨。

一、关于当前我国钢铁行业的严峻形势

    今年10月25日，经济日报社中经产业指数研究中心和国家统计局经济景气监测中心联合发布了《中经钢铁产业景气指数报告》，报告称：2011年第三季度，钢铁产业销售利润率为2.2%，较第二季度下降0.2个百分点，远低于5.9%的全国工业销售利润率，钢铁产业正在步入微利时期。今年前9个月我国进口铁矿石价格上涨35.35%，平均每吨上涨43.29美元。我国钢铁行业仅进口铁矿石一项就增加成本219.94亿美元，约合人民币1412亿元。9月份，钢协会员企业平均销售收入利润率为2.53%。1月～9月份为2.99%，但若扣除自有矿山利润和投资收益，企业平均销售收入利润率只有1.5%。31家钢铁上市公司第三季度销售收入净利润率平均只有1.86%，为两年来新低。

    从8月下旬以来，钢材价格呈现逐周回落趋势，10月末与8月19日相比，钢材价格下降9.43%，螺纹钢筋平均每吨下降740元，热轧板卷平均每吨下降570元。虽然国内外铁精矿和富矿粉市场价格也在回落，但弥补不了钢材价格的大幅下滑，何况前期的高价铁矿对应今天的低价钢材，多数企业必然出现亏损。预计第四季度和明年上半年钢铁行业形势都将很严峻。当前钢铁行业的严峻形势是国内外经济大环境变化和钢铁行业产能增长过快，产量严重供大于求造成的。

    从今年初以来，按照宏观调控的预期目标，我国经济明显出现由前两年应对国际金融危机的刺激经济超常规增长转入自主常规增长。应对物价上涨过快，不得不适度收紧信贷。今年前三季度人民币贷款增加5.6万亿元，同比少增5977亿元，企业债券净融资同比减少1373亿元，未贴现的银行承兑汇票同比少增9843亿元。今年9月末广义货币供应量M2和狭义货币供应量M1同比分别增长13%和8.9%，而去年9月末的增速分别为19.0%和20.9%，增速均有较大幅度回落。加上银行贷款利率的提高，原燃料购进价格上涨对流动资金的需求增加，因此，企业普遍感到流动资金不足。由于“十二五”调整经济结构，转变经济发展方式，固定资产投资增长回落，前三季度固定资产投资名义增长率为24.9%，虽然不低，但扣除价格上涨因素后的实际增长率只有16.9%，是近几年最低的。GDP（国内生产总值）第一季度增长9.7%，第二季度增长9.5%，第三季度增长9.1%，逐季回落。第四季度有可能低于9%，全年GDP增长可能在9.2%～9.3%之间。国内一些经济研究机构普遍认为，明年我国GDP增长将在8.5%～8.7%，固定资产投资增幅将继续回落。今年前三季度铁路固定资产投资同比减少19%，而去年同期为增长25.9%；公路建设投资去年前三季度为增长23.2%，今年为增长11.6%，增速大幅回落。铁路和公路都是大量用钢行业，他们用钢增长的大幅回落，仅靠保障性住房投资扩大是难以弥补的。工业生产第一季度增长14.4%，第二季度增长14%，第三季度增长13.8%，逐季回落；工业品出口交货值前三季度平均增长18.4%，也是逐月回落，9月份已回落至增长13.9%；机电产品外贸出口已由去年同期的增长34.5%，回落到今年前三季度的18.2%。汽车、造船行业景气下降的情况大家比较清楚，就不再说了。中国制造业采购经理指数今年3月份为53.4%，10月份为50.4%，比9月份又回落0.8个百分点，也反映了今年第四季度经济仍有继续回落的可能。特别是原材料、能源和生产用制成品类企业PMI（采购经理人指数）已低于50%。PMI中的购进价格指数回落到46.2%，比9月份回落10.4个百分点，表明企业去库存活动增加。10月份国外主要经济体制造业采购经理指数，美国由9月份的51.6%降到50.8%；欧元区已降到50以下，为47.2%，英国为47.4%；韩国已经连续3个月低于50%。说明发达国家经济复苏缓慢，新兴经济体受通胀压力经济增速也在回落。目前企业的实际感觉比金融危机以来的前几年都严峻，特别是10月份以来，国内钢材需求明显减弱，企业定单不足，开工率下滑明显。这些都告诉我们第四季度钢材市场需求比前三季度将进一步收缩，我们必须做好应对。

    今年以来，钢材市场需求增长回落，但钢铁产量增长又过快，供大于求的矛盾积累越来越严重。2010年我国钢产量增加5308万吨，但其中的2445万吨用于顶替进口和扩大出口，国内粗钢表观消费量只增加2863万吨，只增长5.02%。今年前9个月我国钢产量增加5083万吨，增长10.7%，其中用于顶替进口和扩大出口只有387万吨，国内粗钢表观消费量增加4696万吨，同比增长10.38%。资源严重过剩，必然出现钢材价格大幅下跌，迫使钢厂减产。

    当前，国内外经济环境十分复杂，不稳定、不确定因素增多，经过美、欧债务危机的冲击，世界经济复苏前景黯淡。明年美、欧等发达地区经济增速有可能比今年还低。最近欧洲钢铁联盟（Eurofer）发出预报，2012年欧盟的钢消费增长幅度将由今年预计的实际增长6.1%大幅回落至增长2%，其中汽车部门用钢增长将由今年预计的10.3%，回落到明年预计的1.9%。明年韩国自产钢将有较大幅度增长，目前，韩国占我国钢材出口量的20%。印度、东盟明年的钢材需求增长也可能比今年回落，国际钢材市场竞争将更加激烈。

    当前，面对严峻的市场形势，我们只有一条路，就是把压力变成向先进学习的动力，认认真真、踏踏实实的从领导到每一名员工，对照先进找差距，提高企业竞争力，抓住机遇，利用倒逼机制把企业做优做强。

二、深入开展向宝钢学习是我国钢铁工业转变发展方式的重要战略举措

    “十二五”时期，是我国全面建设小康社会的关键时期，也是深化改革开放。加快转变经济发展方式的攻关时期，党中央对“十二五”规划建议明确提出，要以科学发展为主题，以加快转变经济发展方式为主线，以经济结构战略性调整作为加快转变经济发展方式的主攻方向，构建扩大内需长效机制，促进经济增长向依靠消费、投资、出口协调拉动转变；向依靠第一、第二、第三产业协调带动转变；把科技进步和创新作为加快转变经济发展方式的重要支撑，推动发展向主要依靠科技进步、劳动者素质提高、管理创新转变。

    我国钢铁行业按照党中央提出的上述精神，在今年2月21日召开的钢协第四次会员大会上提出了加快“四个转变”，推动我国钢铁工业由大变强的战略发展指导思想。这“四个转变”就是：在生产经营上，要由追求产量扩张，靠增加资源投入的粗放经营，向注重品种质量效益提高，靠技术进步、科学管理、人才成长的集约化经营转变；在企业发展上，要由只注重钢铁主业发展，向既做强钢铁主业又向钢铁上下游产业链延伸的一业为主，适度发展相关多元产业转变；在新增产能和产业布局调整上，要由过多在内陆发展，向沿海和靠近原料、靠近用户的地区发展转变；在科技创新上，要由消化引进技术集成创新，逐步向更多的原始创新，能引导行业发展转变。

    宝钢和国内其他先进企业的实践证明，这四个转变是建设钢铁强国的必由之路，也是我国钢铁工业发展历程中的必然选择。在钢协第四次会员大会上还发出了全行业向宝钢学习的号召，得到了企业的热烈响应。宝钢是践行党中央提出的推动发展向主要依靠科技进步、劳动者素质提高、管理创新转变的典范，是钢铁企业转变发展方式，实现“四个转变”的先行者和开路人。宝钢已经为我们树立了榜样，宝钢经验不仅是钢铁行业的宝贵财富，也是中国工业界的宝贵财富。因此，今年宝钢获得了有着极高声誉的“中国工业大奖”，为中国钢铁行业增添了光彩。

    深入开展向宝钢学习，是我国钢铁工业转变发展方式的重要战略举措。我曾经说过,中国有10个像宝钢这样的企业就可以实现钢铁强国的目标，现在我仍然坚持这一看法。今后5年～10年，中国主流的钢铁产品品种质量能否达到世界一流水平，绿色制造、循环经济能否成为我国钢铁行业发展的主流，资源供给受制于人的局面能否根本改变，淘汰落后的内生动力和市场机制能否尽早形成，产业布局调整能否加快……这一切矛盾和问题如何解决，关键看我们如何进行“四个转变”，看我们有多少个企业真正像宝钢那样实现了“四个转变”。

    我在今年2月份的钢协会员大会上讲了向宝钢学习，把企业做优做强。在宝钢获得中国工业大奖之后，今年7月2日，我又在《中国冶金报》上发表了《再谈向宝钢学习》的文章，提出了四个向宝钢学习的建议，一是学习宝钢现代企业制度建设的经验，实现从工厂化管理到公司化管理的转变；二是学习宝钢的战略管理经验，建立战略管理体系，确保战略规划对公司经营管理的引导；三是学习宝钢创新体系建设的经验和实施人才强企战略的运行机制；四是学习宝钢的企业文化建设经验，使企业文化成为员工队伍建设的灵魂和动力。

    这里我要感谢《中国冶金报》社的领导同志和记者们，是他们在钢协会员大会之后，就宝钢发展之路作了系列报道，引起了众多钢铁企业的关注和共鸣。今年7月底，按照惯例要召开钢协常务理事扩大会议，《中国冶金报》为了给会议献上一份厚礼，于7月4日~8日带着“宝钢到底是如何实现高质量发展的”这个问题，由报社主要领导带队，组成记者报道组走进宝钢，对宝钢10多个部门、20多名来自决策层、管理层和普通岗位的宝钢人进行了深入细致的采访，包括对宝钢集团董事长徐乐江同志和集团党委书记、副董事长刘国胜同志的专访等，形成了《宝钢启示录》，于7月28日在冶金报A5～A8以四个整版的篇幅详实回答了“宝钢是如何实现高质量发展的”这个令众多中国钢铁人以及关心中国钢铁工业发展的人们感兴趣的问题，更加深入地揭示了宝钢之路能给我们哪些启示。这次会议钢协决定把已有的介绍宝钢经验的资料编成小册子印发给大家，我相信每个钢铁企业的领导者、管理骨干和员工只要认真阅读，联系自己的实际去思考，一定会有不少的收获。“它山之石，可以攻玉”，现在摆在我们面前的正是“它山之石”，就看我们怎样用它去攻玉了。

    最后，我想结合学习贯彻党的十七届六中全会精神谈一点我个人对如何做强企业的感受。我觉得要做强企业，领导能力的建设是关键，企业文化的提升是灵魂，员工素质的提高是基础，就是这三句话。有了这三条，就有了科技创新、品种质量、节能降耗、降本增效、企业综合的市场竞争力。党的十七届六中全会《决定》中明确指出：“文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉，越来越成为综合国力竞争的重要因素，越来越成为经济社会发展的重要支撑”。我觉得企业文化对于企业的凝聚力、创造力，综合竞争的提高也是如此。企业员工素质的不断提高是做强企业的基础，但是这个基础的稳固和巨大的承载力，除了员工个人的努力之外，关键还在于领导者如何抓好人力资源建设。企业要有党性强、人格魅力强、决策能力强、具有企业家精神的董事长和党委书记；要有能以身作则、敢于严格管理、有全面领导能力、会经营的总经理；要有讲团结、顾大局、精专业、能协作，形成较强合力，能给员工作表率的领导班子团队。宝钢做到了，所以宝钢强。

    在结束我的讲话之前，我再占用点大家的时间，读两篇最近《太钢日报》上介绍开展向宝钢学习活动的报道。一是10月18日《太钢日报》报道太钢二钢厂开展“学习宝钢，究竟学什么”大讨论活动的情况，二是10月26日两名太钢员工在《太钢日报》上发表的学习宝钢经验的体会。他们说出了我想说的话，就是深入开展向宝钢学习，会更多地提升我国钢铁企业的竞争力，推动我国钢铁工业加快实现“四个转变”，早日实现由大变强的目标。（2011年11月12日中国冶金报）

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